Руководитель группы — руководитель группы ИТ-специалистов. Какой работой он занимается, где тренировать и на какую зарплату может рассчитывать руководитель группы.
Оценка профессии
Руководитель группы (также можно встретить название «team lead») — руководитель ИТ-команды, работающий над веб-проектом. По сути, это менеджер-программист, выполняющий функции посредника между заказчиком и разработчиками. Искренне заинтересованный в успехе проекта, грамотно организует рабочий процесс, мотивируя каждого подчиненного. Давайте подробнее разберемся, кто такой руководитель группы, какой он профессии и где можно пройти обучение.
Краткая история
Вождь, начальник, исполнитель, начальник, военачальник существуют с незапамятных времен. Всегда был один человек, который брал на себя больше ответственности и руководил другими.
Позиция руководителя группы появилась сравнительно недавно. Он воплотил в жизнь свою IT-сферу. Здесь работа над проектом подразумевает слаженную деятельность всей команды, состоящей из менеджера, программиста, дизайнера, верстальщика, контент-менеджера, директора и SEO-специалиста. Каждый из них отвечает за свою отрасль, но не видит всей картины в целом. Руководитель группы организует, координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, он хорошо осведомлен о пошаговом процессе создания веб-продукта, он четко понимает, каким должен быть конечный результат.
Описание должности
Кто такой руководитель группы и чем он занимается? Само название имеет английское происхождение (руководитель группы). Этот человек является координатором команды разработчиков. Он определяет зоны ответственности своих подчиненных и руководит их работой, организует обучение и предлагает возможности профессионального роста для специалистов, а также ведет переговоры с клиентом.
Руководитель группы — это не профессия, а должность. Как правило, руководителем команды становится программист-разработчик. Следовательно, программист — это профессия, а руководитель группы — это должность, которую он занимает.
Помимо непосредственно профессиональной, на тимлидера возлагаются функции менеджера:
- заключаем договоры с покупателями;
- вести документацию, относящуюся к проекту;
- оценить объемы и спланировать сроки работ;
- рассчитать бюджет;
- расставить приоритеты задач и разбить их на более мелкие задачи;
- грамотно делегировать полномочия внутри коллектива с целью достижения максимальной производительности;
- создавать и выпускать релизы;
- быть продюсером проекта (курировать разработку, дизайн и маркетинг);
- дать возможность каждому члену команды развиваться.
Ключевым моментом в работе лидера команды является мощная мотивация команды и умение вдохновить ее на успех. Конечно, это нужно делать на личном примере.
Бригадир не только менеджер и продюсер, но и один из лучших программистов. Его деятельность, помимо управленческих обязанностей, предполагает непосредственное участие в развитии проекта. Его нужно постоянно обновлять: знать, где сейчас работа, учитывать все предложения членов команды, разумно их принимать или отклонять.
Технические задачи руководителя группы:
- преобразовать абстрактную бизнес-деятельность в конкретную, понятную разработчикам;
- следить за технологией и качеством проекта;
- просмотрите код;
- разработать, протестировать и создать дизайн проекта;
- вовремя замечать проблемы, обнаруживать их происхождение и находить оптимальные решения.
Бригадир может устроиться на работу в крупную брокерскую или финансовую фирму, торговую компанию, банк или IT-компанию. Интересно, что не все ИТ-компании занимают официальную должность руководителя группы. Тем не менее, в каждой команде должен быть лидер. Этот пост обычно предлагается самому опытному разработчику или руководителю отдела в небольшом стартапе: техническому директору или руководителю отдела SEO. В большой компании разработчики могут формировать несколько команд одновременно, каждая из которых получит своего официального руководителя группы. В этом случае устанавливается дополнительная должность руководителя группы — руководитель группы.
Обучение
Как стать лидером команды? Сегодня образовательные учреждения I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно только в результате карьерного роста, например в сфере веб-разработки. Для этого нужно постоянно заниматься личным изучением, личностным развитием, а также иметь здоровые амбиции, лидерские качества и проявлять инициативу.
Довольно часто руководителем группы становится бывший руководитель. Средний и младший не могут претендовать на эту должность, так как не обладают квалификационным уровнем для компетентной целостной оценки проекта. В некоторых компаниях бригадиром назначается простой руководитель. Это неправильный выбор. Хотя он будет отлично взаимодействовать с клиентом, он вряд ли сможет дать правильную оценку объема работ и правильно распределить зоны ответственности между членами команды. Чтобы успешно играть лидирующую роль, необходимо иметь большой опыт разработки и уметь решать архитектурные задачи. За все это отвечает сеньор.
Однако не все пожилые люди способны стать хорошими руководителями. Недостаточно быть программистом высокого уровня, нужны еще и управленческие навыки. Написание кода без ошибок не означает, что этот человек будет столь же эффективно управлять всей командой.
Чувствуете в себе силы возглавить разработчиков? Мы рекомендуем вам тщательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых различными онлайн-школами. Вот несколько примеров.
| Ящик навыков | «Лидер группы» | Видеоуроки, отзывы наставников и домашние задания | В программу входит пошаговое изучение методов постановки целей и построения работы с подчиненными. Для удобства обучение разбито на отдельные блоки. На занятиях вы узнаете о функциях лидера и психологии управления командой, а также о планировании и делегировании задач. Опытные наставники помогут вам справиться с работой с членами команды на всех этапах (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития команды. Вы освоите внутригрупповое общение и овладеете принципами командообразования, а также овладеете техниками и технологическими инструментами работы с командой, методами измерения KPI. По окончании обучения выдается диплом и портфолио с личными проектами. | 6 месяцев |
| ОТУС | Руководитель группы 2.0 | Видеоуроки, вебинары, отзывы наставников и домашние задания | Курс рекомендуется не только новичкам, но и уже состоявшимся руководителям команд. В программе обучение командному менеджменту, взаимодействие с людьми разного характера, выход из кризисных ситуаций и многое другое. Студенты смогут отточить свои навыки решения проблем и улучшить навыки менеджера. Лучшие студенты получат возможность пройти собеседование в компаниях-партнерах онлайн-школы OTUS. По окончании выдается сертификат и портфолио с проверенными проектами. | 5 месяцев |
| «Нетология» | Интенсивные онлайн-курсы «Бизнес и менеджмент» | Видео уроки с домашним заданием | Путь обучения представлен сборником интенсивных уроков, посвященных различным навыкам лидера. Каждый урок посвящен определенной теме и позволяет вам овладеть определенными навыками. Вы можете взять сразу весь набор или выбрать только интересующие вас темы. Курс не перегружен лишней информацией и подходит для тех, кто четко знает, что именно нужно изучать. Во время интенсивов студенты знакомятся с выгодным инвестированием фондов и развитием стартапов. Они учатся управлять финансами и рассчитывать возможные убытки, анализируют данные и выбирают оптимальное решение после предварительных тестов. Один из уроков помогает овладеть навыками создания привлекательного внешнего вида продукта в процессе его разработки и планомерной работы с дизайном. Отдельные интенсивы посвящены командному общению и управлению конфликтами, методам управления проектами (Scrum, Kanban и Lean). Существуют уроки, которые научат вас, как оценивать свой продукт с точки зрения клиента, а также как управлять рабочей нагрузкой команды и расставлять приоритеты. | 6-20 минут |
| Городская бизнес-школа | «ИТ-менеджмент» | Видеоуроки, отзывы наставников и домашние задания | Курс предназначен для тех, кто желает улучшить свои навыки управления командой, а также углубить свои знания в области информационной безопасности и информационных технологий. Уроки посвящены следующим темам: достижение поставленной цели с адекватным тайм-менеджментом и учетом финансовых рисков, управление и развитие цифровых проектов; оценка уровня владения различными информационными технологиями; эффективность вложений в ИТ; применение инструментов для разработки и реализации успешных ИТ-стратегий. Конечно, прослушивание курса не гарантирует, что вы достигнете позиции лидера группы. Однако студенту предоставляется доступ к знаниям, которые помогут ему достичь этого этапа своей карьеры. Кроме того, в процессе обучения есть возможность получить необходимые знания. По окончании выдается диплом и портфолио с личными проектами. | 12 месяцев |
| Academyit.ru | «Современный ИТ-директор» | Видеоуроки и вебинары с отзывами наставников и домашними заданиями | Курс идеально подходит как для новичков, так и для опытных руководителей команд. Зрителей познакомят с личными функциями и качествами хорошего руководителя, а также со спецификой работы с персоналом. У них будет возможность углубить рекламу ИТ-услуг и взаимодействие с внешними специалистами. Студенты получат актуальную информацию по ИТ-менеджменту и стратегиям управления проектами, автоматизации бизнес-процессов. Кроме того, курс позволит руководителю команды повысить свою финансовую грамотность и профессиональный уровень в целом. По окончании выдается сертификат и портфолио с проверенными проектами. | 5 дней |
Помимо онлайн-курсов, есть специальная литература для самообразования и саморазвития будущего и устоявшиеся лидеры команд. Предлагаем вам ознакомиться с книгами, которые помогут вам занять позицию руководителя группы, а также улучшить имеющиеся у вас профессиональные навыки и способности:
- Патрицио Ленсиони. «Пять пороков команды»;
- Дэниел Гоулман. «Фокус»;
- Группа авторов Harvard Business Review. «Личная эффективность»;
- Роберт Кийосаки. «Богатый папа, бедный папа»;
- Джованни Медина. Мозговые правила»;
- Марк Гулстон. «Как разговаривать с мудаками»;
- Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей»;
- Романо Матвеев. «Наставничество. Метод Петра Кузнецова»;
- Джефф Сазерленд. «Скрам. Революционный метод управления проектами»;
- Джон Дорр. Измерьте самое главное».
Обязанности
Какую работу выполняет руководитель группы, мы рассказали выше. Теперь уточним его основные обязанности:
- оформить техническую документацию;
- выбрать оптимальную технологию для проекта;
- участвовать в процессе построения команды;
- разрабатывать архитектуру;
- просмотрите код;
- доносить идеи до каждого члена команды и следить за тем, чтобы они были правильно поняты;
- подбирать художников для различных задач и следить за их работой;
- оптимизировать процессы разработки;
- загрузить изменения проекта на рабочий сервер;
- обеспечить развитие и передачу опыта между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
- проводить регулярные мозговые штурмы и мозговые штурмы»;
- докладывать заказчику об этапах разработки проекта и проблемах, возникших в ходе работ;
- проверить проект на соответствие техническим требованиям к нему;
- поддерживать и оценивать хорошие предложения и идеи сотрудников.
Знания и умения
Для успешной работы руководителю группы необходимы профессиональные знания и навыки. В конце концов, он не только возглавляет команду, но и сам является разработчиком и одним из лучших в команде. Следовательно, он должен хорошо разбираться в таких ИТ «мудростях»:
- MySQL, PHP, JS и различные серверные технологии;
- масштабируемость веб-проектов;
- Ubuntu и другие дистрибутивы Linux;
- методологии разработки (Agile, Scrum и другие).
Руководитель группы должен эффективно работать в одиночку и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды. Для этого ему потребуется дополнительно освоить кадровую политику, тайм-менеджмент, управление конфликтами и психологию.
Личные качества
Для руководителя группы так называемые soft skills не менее важны, чем профессиональные знания и навыки. Прежде всего, он должен уметь общаться со своими подчиненными и выстраивать между ними эффективную коммуникацию. Дополнительно кандидат на руководство командой должен иметь:
- умение обучать и мотивировать сотрудников;
- умение найти простейший способ решения сложной проблемы;
- аналитическое и критическое мышление;
- решительность;
- обязанность;
- преднамеренность;
- тяжелая работа;
- пунктуальность;
- дипломатия;
- инициатива.
Кому не подходит должность
Как вы думаете, вы способны возглавить команду? Обратите внимание на свои амбиции, ведь не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным руководителем команды. Тщательно взвесьте свои варианты, чтобы не навредить проекту и не испортить отношения с сотрудниками.
Эффективным руководителем команды не будет тот, кто любит самоутвердиться за счет коллег, чрезмерно вежлив или, наоборот, ведет себя слишком авторитетно. Оптимальный стиль руководства — демократичный.
чрезвычайно сложно быть руководителем группы, если вам сложно установить коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете дать конструктивную обратную связь. Очень важно уметь объяснить подчиненному, где он допустил ошибку и в чем его недостатки, чтобы не обидеть человека, а дать ему мотивационный импульс. Это необходимо, чтобы узнать, если ваша цель — занять позицию лидера группы.
Требования работодателя
Руководитель группы, как уже говорилось, — это разработчик и менеджер в одном лице. Следовательно, он должен быть высококвалифицированным программистом и отличным менеджером. Это одно из основных требований к руководителю группы. Помимо него есть и другие, не менее важные:
- быть сильным экспертом в своей сфере бизнеса;
- иметь опыт работы не менее 5 лет;
- указать хотя бы одну руководящую должность в «послужном списке» учебной программы;
- иметь навыки обучения и проверки кода.
Что касается образования, желательно, чтобы кандидат имел высшее техническое образование. Опыт, навыки и реальные приобретенные навыки по-прежнему играют ключевую роль в собеседовании. Следовательно, университетский диплом станет скорее преимуществом, чем требованием.
Преимущества и недостатки
Среди значительных преимуществ работы с руководителем группы можно выделить следующие:
- универсальность (одновременное взаимодействие как с командой разработчиков, так и с заказчиком);
- возможность отточить управленческие навыки;
- достаточно высокий уровень оплаты труда;
- запрос.
У позиции лидера команды есть некоторые недостатки, но их необходимо знать, прежде чем соглашаться на эту позицию:
- высокая ответственность как за личный труд, так и за результат всего коллектива;
- необходимость постоянно переключаться с одного вида деятельности на другой;
- ненормированный рабочий день, иногда без выходных.
Заработная плата
Активное развитие IT-сферы повысило востребованность позиции руководителя группы. Ценится опытный профессионал и соответственно хорошо оплачивается его работа.
Сколько зарабатывает такой специалист? Уровень заработной платы зависит в основном от региона и размера компании, в которой вы работаете. Конечно, прибыль крупной компании в Санкт-Петербурге или Москве будет выше, чем в небольшой организации на периферии. Сегодня руководитель группы может зарабатывать в среднем от 160 000 до 340 000 рублей в месяц. По информации, размещенной на сайтах вакансий, минимальная заработная плата кандидата на эту должность составляет почти 26 000 рублей, а максимальная — чуть больше 672 000 рублей.
Карьера
Руководство командой — это первый этап ИТ-карьеры старшего специалиста. Дальнейший рост может происходить по двум направлениям: управленческому или техническому. Управленческая карьера предполагает работу менеджером проекта. Будет меньше проблем, связанных с разработкой и программированием, но больше общения, взаимодействия, планирования и контроля. Если руководитель группы выберет вектор технического развития, ему, скорее всего, предложат стать системным или бизнес-архитектором. По статистике, большинство руководителей команд предпочитают занять место руководителя проекта.
Руководители групп, менеджеры проектов и системные архитекторы не являются вершиной своей карьеры. Имея амбиции и целеустремленность, вы можете подняться еще выше: стать частью управления компанией и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого необходимо иметь огромное желание совершить революцию в развитии компании и не только заявить об этом на словах, но и предпринять конкретные шаги в этом направлении.
Перспективы должности
Масштабы IT-сферы с каждым годом растут. В будущем он продолжит расширяться и осваивать новые профессии. Очень скоро наступит время, когда любой бизнес так или иначе будет связан с информационными технологиями. В результате возрастет потребность в профессиональных лидерах команд, потому что грамотное управление командой является ключом к успеху проекта, над которым вы работаете.
Если вы профессиональный разработчик, обладаете хорошо развитыми лидерскими качествами и способны быстро принимать адекватные решения, свободно владеете английским языком, можете и хотите взаимодействовать с клиентами, интересуетесь архитектурой системы, регулярно занимаетесь самообучением и тратите достаточно средств время на личностное развитие, вам будет предложено занять должность ведущего специалиста проекта, а затем и руководителя группы.
Автор: Юлия Заблоцкая
